Vertrouwen is meer dan ooit het sleutelwoord
Alles hangt met alles samen. Dat is de essentie van systeemdenken, de methodologie waaruit mijn adviesverlening vertrekt. De aanleiding om een beroep te doen op mijn adviesverlening kan velerlei zijn.
Enkele voorbeelden:
- U plant een strategiewijziging of u heeft er net een achter de rug en u zoekt een gepaste manier om alle neuzen in dezelfde richting te houden.
- U stelt onwennigheid en weerstand vast bij een geplande of lopende informatisering.
- De agile scrum teams blijken toch niet zo zelforganiserend te zijn.
- U wilt af van een sterk hiërarchische structuur en wil evolueren naar meer intern ondernemerschap.
- Een gewijzigd managementteam wil een goede start nemen.
- De talent management processen zorgen voor ongenoegen over promotiekansen of slagen er niet in om de competentiekloof te dichten.
- U wenst in uw bedrijf meer mensgericht en hybride te werken.
De bril waardoor ik naar uw bedrijf of organisatie kijk, is gebaseerd op de volgende overtuigingen:
- Vertrouwen is het hechtmiddel van veerkrachtige, succesrijke en duurzame bedrijven, organisaties en teams.
- Duurzame organisaties zijn talent- en waardengerichte organisaties waar vertrouwen geven en krijgen centraal staat.
- Duurzame organisaties zijn organisaties waar de resultaten worden geboekt door mensen die in volle vertrouwen en met volle goesting hun talenten inzetten en ontwikkelen.
- Duurzame organisaties zijn organisaties waar mensen zich goed voelen.
- Duurzame organisaties zijn lerende organisaties, zijn bewegende organisaties.
- Starre organisaties overleven niet.
Elk probleem is een opportuniteit.
Mijn aanpak:
Mijn aanpak start altijd met een krachtige dialoog in de diepte en in de breedte met als doel uw noden van meet af aan grondig te begrijpen. Op basis daarvan bepalen we samen de meest geschikte aanpak, op korte en op lange termijn.
Afhankelijk van de noden kan de adviesverlening verschillende trajectvormen aannemen:
- meedenken en inspireren, analyseren en modeleren, …
- organisatie-breed, ‘bottom-up’ aanpak, beperkt tot de top, …
- schriftelijke vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsgesprekken, …
- kortlopend, langlopend, gefaseerd, …
Welke vorm het adviestraject ook aanneemt, het resultaat is nooit een dik rapport, wel een eerlijke feedback vanuit mijn manier van kijken naar uw bedrijf of organisatie. Graag begeleid ik u om een consensus te bereiken over het te bereiken doel en het bijhorend stappenplan.
Partners:
Afhankelijk van de omvang en de complexiteit van het project ga ik in zee met adviesbureaus met een hart voor de mens in de organisatie. Het gaat om partners die snel inzicht hebben in de dynamiek van organisaties en vanuit hun passie en ervaring co-creatief, ten gronde en efficiënt aan de slag gaan met u als opdrachtgever.
